ผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจหลายประการ ทั้งในระดับที่เล็กกว่าและในระดับที่สูงกว่า และหนึ่งในวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้คือการว่าจ้างและรักษาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านั้น นอกจากการตัดสินใจว่าจ้างที่ถูกต้องแล้ว HR ในปัจจุบันยังได้รับบทบาทสำคัญที่รวมถึงการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายโดยรวมสำหรับองค์กร สิ่งนี้
ช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลก้าวข้ามบทบาทเดิมไปสู่บทบาทเชิง
กลยุทธ์มากขึ้นมาดูโครงสร้างที่จะช่วย HR ในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรกัน:-
กำหนดลูกค้าของคุณ – ทุกธุรกิจให้บริการลูกค้าของตนเองรวมถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคล ลูกค้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องตอบสนองคือผู้บริหารระดับสูง พนักงาน พนักงานที่มีศักยภาพ และคนอื่นๆ ที่อยู่ภายใต้ร่มขององค์กร ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องกำหนดคำนิยามสำหรับลูกค้าทุกราย โดยขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละบุคคลเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดี คำจำกัดความเหล่านี้จะช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการสร้างกระบวนการที่สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าที่เกี่ยวข้อง นี่จะเป็นก้าวแรกในการช่วยเหลือธุรกิจในวงกว้าง
ทำความเข้าใจและเพิ่มประสิทธิภาพ– เมื่อคุณกำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณแล้ว ให้ทำงานตามมูลค่าที่คุณสามารถระบุได้ วัฒนธรรมองค์กร ความผูกพันของพนักงาน ระบบประเมินผลงาน และประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นเพียงส่วนเล็กๆ น้อยๆ จากหลายๆ ด้านที่คุณสามารถสร้างผลกระทบได้ HR ยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายขององค์กรและกระจายไปยังพนักงาน ดังนั้น HR จำเป็นต้องเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร และควรสามารถสื่อสารกับลูกค้าที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ในการทำงานในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด HR จำเป็นต้องปฏิบัติตามแนวทางเชิงรุก พูดคุยกับผู้บริหารระดับสูง ทำความเข้าใจช่องว่าง และพยายามหาทางออกที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา พูดว่า ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถริเริ่มและพูดคุยกับกรรมการผู้จัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของเขา จากนั้นจึงทำงานย้อนกลับ เช่น หากลำดับความสำคัญสูงสุดของเขาคือการรับสมัคร ก็ให้โฟกัสไปที่สิ่งนั้นก่อน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแก้ปัญหาสำคัญ แต่ยังแสดงมูลค่าเพิ่มที่แผนกทรัพยากรบุคคลมอบให้กับองค์กร
วัดมูลค่า – สิ่งสำคัญคือต้องทราบมูลค่าตลาดของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณขายสิ่งเดียวกันให้กับองค์กรของคุณเอง และวิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจก็คือการวัดความคืบหน้าของความคิดริเริ่มของคุณและเปรียบเทียบพวกเขาด้วยความเคารพต่อมาตรฐานอุตสาหกรรม แนวทางที่เหมาะสมในการดำเนินการนั้นควรเริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์เชิงคุณค่าหนึ่งหรือสองข้อ จากนั้นคุณสามารถวัดการเปลี่ยนแปลงได้โดยดูที่ความคืบหน้าและรับคำติชมจากกลุ่มเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง คุณต้องแน่ใจว่าความคิดริเริ่มของคุณได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความสามารถในการวัดและรายงานผลกระทบ สิ่งนี้จะช่วยทั้งสองอย่าง เข้าใจคุณค่าของทรัพยากรบุคคลและพิสูจน์ให้เห็นถึงความพยายามในการทำสิ่งเดียวกัน
ทรัพยากรและงบประมาณ – เมื่อแผนกทรัพยากรบุคคลเข้าใจ
วิธีการวัดผลกระทบของความคิดริเริ่มแล้ว ให้มุ่งเน้นที่การขยายการดำเนินการเพื่อรับผลตอบแทนที่มากขึ้น ในการทำเช่นนั้น คุณจะต้องจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรอย่างเหมาะสม เริ่มต้นที่ลูกค้าเป้าหมาย ทำความเข้าใจความต้องการและปัญหาของเขา หาทางออก สาธิตการดำเนินการที่คุณจะดำเนินการเพื่อนำโซลูชันไปใช้ อธิบายคุณค่าที่คุณจะสร้างขึ้นจากการกระทำเหล่านี้ ระบุทรัพยากรและจัดสรรงบประมาณ การใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมจะช่วยให้บรรลุผลสำเร็จเร็วขึ้น
กลยุทธ์และการเชื่อมต่อ – ทุกกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเริ่มต้นด้วยองค์ประกอบที่สำคัญมาก – การเชื่อมต่อกับผู้คน ความสัมพันธ์ส่วนบุคคลสร้างความภักดี ความผูกพันของพนักงาน แรงจูงใจที่นำไปสู่วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ค่าที่ได้รับการยอมรับและวัดได้ยังช่วยปรับพฤติกรรม แผนกลยุทธ์จะเพิ่มเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จขององค์กรและช่วยให้มีสมาธิ ทุกความคิดริเริ่มที่ดำเนินการควรมีกลยุทธ์พร้อมแนวทางพร้อมกับผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้
ถึงเวลาแล้วที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องก้าวกระโดดและพัฒนาเพื่อให้บริการแก่องค์กรและลูกค้าทั้งหมดให้ดียิ่งขึ้น การทำความเข้าใจคุณค่าและใช้ประโยชน์จากคุณค่านั้นจะช่วยให้มีการจ้างงานที่ดีขึ้น เพิ่มผลิตภาพและความสำเร็จโดยรวมขององค์กร ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการอธิบายควอนตัมของมูลค่าที่แผนกทรัพยากรบุคคลเพิ่มให้กับองค์กร
Credit: brave-mukai.com bigfishbaitco.com LibertarianAllianceBlog.com EighthDayIcons.com outletonlinelouisvuitton.com ya-ca.com ejungleblog.com caalblog.com vjuror.com
